В конце зимы 2004 года относительный покой столичных финансистов встревожил слух о появлении списка кредитных организаций, чья судьба предрешена «высочайшим соизволением». В банковских пресс-службах шепотом рассказывали журналистам, что кто-то их видел, кто-то держал в руках. Правда, какие именно структуры «пойдут под нож», никто не говорил. Случайные созерцатели их перечня лишь давали понять, что речь идет о крупнейших банках.

ХОДЯТ СЛУХИ ПО ДОМАМ

Федеральная служба финансового мониторинга, которой приписывали происхождение «слива», пыталась охладить пыл. «Никакого «черного списка» нет, есть банки, к которым имеются претензии», – уверяли сотрудники службы. Такого же мнения придерживались и многие финансисты, считая, что списки – это глупость, грязные происки конкурентов. Между тем намеки постепенно превращались в сенсации. Когда летом того же года гром все-таки грянул в Содбизнесбанке, банкиры уже даже не крестились. Они обреченно ждали своей участи.

досье

Гута-Банк был создан в ноябре 1991 года. В 2004 году он занял 22-е место по объему активов в рэнкинге «Интерфакс100». По состоянию на 1 июня 2004 года активы банка составляли 33,684 млрд. руб., собственный капитал – 4,511 млрд. руб. Объем чистой ссудной задолженности – 25,23 млрд. руб. Объем частных вкладов – 5, 995 млрд. руб. Банк входил в состав Группы «Гута», объединяющей около 100 компаний. В 2004 году куплен ВТБ.

Как ни странно, среди потерпевших действительно крупным оказался лишь Гута-банк. Он занимал 22-е место по объему активов в рэнкинге «Интерфакс-100», обслуживал около 100 компаний одноименного холдинга и промышленный «крупняк». Объем частных вкладов составлял почти 6 млрд. руб. Филиальная сеть банка раскинулась от Архангельска до Астрахани. Его присутствие было заметно и во многих городах Западной Сибири. Среди уважаемых клиентов числились администрации Свердловской и Московской областей.

Колосс удалось свалить достаточно легко. Нервозность вкладчиков, вызванная разговорами о «черных списках» и доведенная до состояния паники скандалом в Содбизнесбанке, спровоцировала отток средств. Потом поползли слухи об аресте руководства «Гуты». И хотя на поверку это оказалось всего лишь байкой и, как утверждали в банке, «наездом» конкурентов, запах жареного отпугнул даже преданных клиентов.

В июле 2004 года совет директоров был вынужден признать: Гута-банк не в состоянии осуществлять текущие платежи и производить выплаты по вкладам. Объявления об этом развесили на дверях закрытых отделений банка. Эскулапы-аналитики поставили точку в анамнезе больного: банк работает как финансовая пирамида и является фактически убыточным. По их мнению, деньги клиентов вкладывались в создание новых филиалов, строительство коттеджей, офисов и баз отдыха. Что касается прибыли, то ее зарабатывали на обслуживании крупных клиентов вроде МТС. Вся пирамида рассыплется в течение нескольких недель, и, само собой, деньги сможет получить только тот клиент, который уйдет первым, – таков был приговор всезнающих экспертов.

Ради благородной цели – защиты вкладчиков – правительство и Центральный банк РФ буквально уломали Внешторгбанк (ныне ВТБ) купить 85,5% акций банкрота за символическую сумму в 1 млн. руб. Ему положили на депозит $700 млн. по ставке LIBOR на три года. Между тем поговаривали, что активы Гута-банка стояли значительно дороже – минимум $100-200 млн. без учета акций промышленных предприятий, которыми он владел.

ФАКТ

Гущин Юрий Николаевич, 1944 года рождения. В 1991-2001 годах возглавлял Гута-банк. Русское издание журнала «Forbes» включило Гущина в список «Топ-100 богатейших людей России», его состояние в 2004 году оценивалось в $310 млн., а в 2007 году – уже $760 млн.

НЕЧИСТО ИГРАЛИ

Финал истории вызывает один вопрос: почему ВТБ настойчиво уговаривали на сделку, которая, судя по всему, ему была совершенно не нужна и нарушала все планы? Вариантов ответа, по воспоминаниям очевидцев тех событий, немало. Один из них очевиден. Правительство стремилось предотвратить социальный скандал. Система страхования вкладов была еще очень молода. Реальных денег на поддержку структуры с 6 млрд. руб. вкладов физических лиц у нее не было. Вот и спасали «Гуту» всем миром.
Согласно другому теоретическому предположению, накануне продажи руководство Гута-банка активно раздавало кредиты под долговые расписки. По этому каналу было выведено ни много ни мало, а 7 млрд. руб. Схема, надо признаться, не нова и используется практически в каждом финансовом учреждении, готовящемся к смене владельца. Так что сомнений нет – хорошо информированный покупатель знал, что именно ему навязывают.

Накануне продажи руководство «Гуты» вложило 7 млрд. рублей в векселя
Отчасти это подтвердил президент – председатель правления Внешторгбанка Андрей Костин. В одном из интервью он сказал: «За 1 млн. руб. мы купили банк (Гута-банк. – Ред.) с определенной проблемой». И хотя Костин не уточнил, о чем именно идет речь, но, как стало известно впоследствии, на «латание дыр», оставшихся от прежних владельцев, было потрачено примерно $100 млн. Более того, ВТБ пришлось выделять розничный бизнес в отдельное структурное подразделение. Создание фактически нового банка – это всегда существенные расходы.

В 2004 году мэрия Москвы не отдала «Красный Октябрь» в шоколадную империю «Гуты»

ВСЕ В ШОКОЛАДЕ

Рассказывают и еще одну неприятную историю. Ее развязка, по мнению наблюдателей, могла стать причиной ликвидации одной из крупнейших на рынке структуры. Глава банка Артем Кузнецов очень подвел и тем сильно расстроил мэра Москвы Юрия Лужкова.

Дело в том, что в апреле 2004 года Группа «Гута» завершила создание совместно со столичной администрацией крупнейшего «шоколадного» холдинга. Правительство Москвы внесло в уставный фонд новой структуры ОАО «Эрнеста» акции фабрик «Красный Октябрь» (25,2%), «Рот Фронт» (24%), «Айс-Фили» (15%) и еще шести предприятий. В созданной компании оно получило 25% + 1 акция, которые были оценены в $120 млн. «Гута» обязалась перевести в холдинг все свои кондитерские активы, а именно: акции кондитерского концерна «Бабаевский» (74%), «Красного Октября» (55% ), «Рот Фронта» (56% ), 12 региональных фабрик и 30% акций компании «Айс-Фили». В результате доля «Гуты» составила бы 75%.

ФАКТ

Юрий Владимирович Петров родился в 1939 году в городе Нижнем Тагиле Свердловской области. Окончил Уральский политехнический институт. С 1967 по 1985 год на партийной работе, дослужился до первого секретаря Свердловского обкома КПСС. С 1988 по 1991 год чрезвычайный и полномочный посол СССР в Республике Куба. С 1991 по 1992 год – руководитель Администрации Президента России. С 1993 по 2003 год – глава ФГУП «Госинкор».

Однако после собрания акционеров ОАО «Эрнеста» мэрия столицы специальным постановлением отозвала свои бумаги. Как оказалось, Группа «Гута» была лишь номинальным держателем акций кондитерских предприятий. И если бы кому-то из ее руководства пришла в голову идея продать акции «Эрнесты», то мэрия осталась бы в буквальном смысле с носом. Она не могла контролировать перемещение активов на десятки миллионов долларов.

Предотвратить беззаконие можно было только одним способом – переговоры и поиск компромисса с группой «Гута». Видимо, он был найден: группу сохранили, но лишили финансовых тылов. Правда, это только версия.

КСТАТИ…

Группа «Гута» – одна из крупнейших в России промышленных корпораций. К сфере стратегических интересов холдинга относятся пищевая промышленность, инвестирование, управление и эксплуатация объектов коммерческой недвижимости, страхование, медицина и спорт. Общая численность сотрудников превышает 20 тыс. человек. В группу входят холдинг «Объединенные кондитеры», компании «Гута-страхование», «Гута-девелопмент», «Гута-клиник» и «Гута-эстейт».

ВЕРНАЯ ДОРОГА К СЛАВЕ

В общем-то, история Гута-банка изобилует, мягко говоря, странными казусами. Хотя надо отдать должное, напор и бескомпромиссность его хозяев, которые выделяли их из общей массы банковских владельцев, впечатляют. В любом деле они шли до конца, не оглядываясь по сторонам и не отвлекаясь на мелочи. Но главное, что им удалось, это правильно выбрать «крышу».

Сейчас перестали признаваться в покровительстве «сильных мира сего», но в бурные перестроечные годы без этого не создавалась даже скромная парикмахерская в спальном районе, не говоря уже о финансовом институте. Более того, некоторые бизнесмены считали обязательным рассказывать, кому, сколько и за что заплачено. Точный выбор благодетеля обеспечивал возможность сформировать сильную клиентскую базу, заработать на распределении бюджетных денег внушительную прибыль, занять достойное место в рыночной иерархии. По такому пути шло становление нашей кредитной организации.
Юрий Петров сделал Гута-банк «сердцевиной» государственного холдинга

ПЕТРОВ ДЕНЬ

Не так давно правил нашей страной президент родом из Свердловской области. Среди его приближенных и сподвижников был Юрий Петров, который руководил президентской Администрацией. В один из дней получил он уведомление об отставке. А вместе с ним и новое назначение: создать и возглавить Государственную инвестиционную корпорацию (Госинкор).

За три года Петров превратил вверенную ему госкорпорацию в финансово-инвестиционную ассоциацию Госинкор-холдинг. В нее вошли десятки компаний самых разных отраслей: от туризма до деревообработки. Их счета и операции обслуживал Гута-банк. Он к тому времени на 20% принадлежал холдингу, а следовательно, государству. «Сердцевиной холдинга сейчас является Гута-банк, контрольный пакет которого принадлежит Госинкору», говорил в интервью Юрий Петров.
Кстати, он купил частный Гута-банк за 6 млрд. руб.

РОМАНТИК С БОЛЬШАКА

В начале освоения нового для себя поприща финансиста Юрий Петров подружился с тезкой – Юрием Гущиным, бывшим тогда председателем правления Гута-банка. Гущин имеет прошлое темное, неприглядное. Вырос в деревне поселкового типа. Восемнадцати лет отроду связался с лихими людьми, что промышляли казнокрадством и мошенничеством. Увы, фарт был не на его стороне. Четыре раза пришлось Гущину побывать в местах, что называется, не столь отдаленных. В тюрьме он провел в общей сложности почти 22 года.

Знания и опыт, полученные в «закрытых» университетах, Гущину очень пригодились. 90-е годы вошли в историю страны как «бандитский капитализм». Тогда выжить и разбогатеть имели шанс люди, прошедшие суровую школу жизни. Гущин – один из них.

ФАКТ

В уставный фонд корпорации на первых порах было выделено из государственной казны: денежных средств – $50 млн. и 200 млрд. неденоминированных рублей, а также три здания в центре столицы, усадьба с землицей в 7,5 га и дачный поселок «Жаворонки» – общей стоимостью $1 млрд. Через четыре месяца по высочайшему соизволению Минфин России перечислил Госинкору еще 5,5 тонн золота, 1,419 тонны платины, 333,5 кг родия и 1,5 тонны палладия и 1000 каратов бриллиантов на $100 млн.

Бывшие подчиненные Гущина рассказывали, что управляет он людьми жестко, нрав имеет крутой. Многие из них даже сейчас говорят о нем шепотом, оглядываясь по сторонам. Однако муж его дочери Елены – Артем Кузнецов перещеголял уважаемого родителя. Он вгонял штат в такой ужас, что при его появлении в коридорах центрального офиса, расположенного рядом со знаменитой московской площадью Трех вокзалов, воцарялась звенящая тишина. Сотрудники прятались за компьютерами, стараясь как можно тише переворачивать бумаги.

БАГАМСКИЕ ПРАЧКИ

Добрые отношения Петрова и Гущина с годами крепли и развивались. Со временем один из сыновей Юрия Петрова возглавил Гута-банк, а зять Гущина Артем Кузнецов стал одновременно первым заместителем председателя Госинкора и председателем правления банка.

Дружба двух Юриев приносила реальные плоды. Они создали Российскую компанию по страхованию инвестиций (RIIC), фирму OWC и еще один банк – Guta Bank and Trust Ltd. в красивом месте – на Багамских островах. За синее небо и белый песок было заплачено $84 млн. Для управления страховым капиталом организовали управляющую компанию RIIM. Говорят, страховая компания работала как-то вяло. За четыре года существования она вроде бы заключила всего семь договоров по инвестиционным рискам и один – перестрахования.

Зато на российском рынке ГКО Гута-банк, подпитываемый якобы иностранным, а на самом деле отечественным капиталом, блистал во всей красе. В августе 1998 года он был вовремя предупрежден кем-то о готовящемся дефолте. Банк, как до сих пор уверены некоторые аналитики, ровно в канун заварушки продал примерно половину имеющихся облигаций. Тем самым он вызвал гнев генерального прокурора Юрия Скуратова, который обещал разобраться с организатором «слива». Однако не успел, его сняли со скандалом.

После кризиса Гута-банк из второй сотни «переехал» в тридцатку крупнейших отечественных кредитных организаций. Теперь он стал респектабельным и потихоньку подгреб под себя осколки некогда высокомерных, но проигравших бой коллег.

Ему отошли филиалы Промстройбанка, Уникомбанка и Инкомбанка. К середине 1999 года к работе приступили 17 региональных, 9 подмосковных филиалов, 8 дополнительных офисов в Москве. К 2000 году их количество приблизилось к 50. В их сетях бились самые красивые и сильные «рыбы»: крупнейшие телекоммуникационные компании, включая МГТС, большинство сотовых компаний, «Аэрофлот», «Мострансавто», бюджеты Московской и Свердловской областей.

Артем Кузнецов возглавил Гута-банк после ухода Юрия Гущина

«ЧЕРНЫЕ» ГОДЫ

В 2000 году в Гута-банк впервые пришли представители прокуратуры. Они изъяли документы по вполне законному поводу: для «проверки правильности обслуживания кредитов Московской области». После этого администрация области сменила финансового партнера.

Через два года Генпрокуратура возбудила уголовное дело по факту незаконной передачи в 1996 году ФГУП «Госинкор» 300 тонн серебра Гута-банку для реализации. В банке опять провели выемки документов. Юрия Петрова допросили. С пристрастием пообщались и с сыном его Александром. Он привел непроверенный аргумент: по действующему на тот момент законодательству продажа драгметаллов Госинкором могла проводиться только через уполномоченный банк, каким и являлся «Гута». Что касается размера комиссии банка (2,5 млрд. неденоминированных рублей), то он обычный и не превышает стандарт. После этого дело было прекращено.

С 2000 года выемки документов в банке проходили регулярно

Особенно трудным выдался для банка 2003 год. В январе столичный градоначальник отказал «Гуте» в строительстве на месте фабрики «Красный Октябрь» офисного центра. 6 февраля 2003 года президент Владимир Путин подписал указ о ликвидации Госинкора и возврате его имущества государству. В марте того же года опять прошли обыски в московских офисах банка.

В июне 2004 года акцию повторили сотрудники УВД Перми в связи с возбуждением местной прокуратурой дела о мошенничестве при получении группой контроля над 34% акциями стратегического предприятия «Протон-ПМ». 6 июля банк прекратил операции, а 16 июля Внешторгбанк за 1 млн. руб. выкупил его у владельцев.

Андрей Козлов, занимавший тогда пост первого заместителя председателя ЦБ РФ, в одном из интервью после завершения кризиса доверия в 2004 году сказал: «Гута-банк возник в середине 1990-х из денег, которые добыл Юрий Петров – бывший глава администрации президента Ельцина. К Группе «Гута» не раз подкатывала прокуратура. На первый взгляд, «Гута» – богатейшая промышленная группа: свыше 100 компаний, у нее недвижимость в Москве. Однако, когда возник кризис, предприятия группы первыми спаслись из опального банка, вместо того чтобы помочь спастись ему и сохранить реноме». Вот и весь сказ.